На основе наблюдений руководителей мы разработали перечень ситуаций, в которых, с одной стороны, надо сохранять «понимающие» отношения с сотрудником, а с другой — уметь быть твердым и иногда даже жестким.
Вот самые типичные ситуации: - попытка захвата власти опытным сотрудником - решение об уходе из компании - отказ от сотрудничества с другим сотрудником - отказ от выполнения новых регламентов - сотрудник застрял и не развивается дальше (почивает на лаврах) - сотрудник настаивает на своем решении и не хочет рассматривать другие варианты - сотрудник пытается снизить планку качества работы - сотрудник сам выбирает, что делать, а что не делать
На курсе «Профессия Директор» руководителей учат эти ситуации решать. Курс не содержит теории о том, как должно быть в идеале. Участников ожидает только голая практика и конкретные решения. Не рекомендуется людям "с тонкой душевной организацией".
Курс предназначен для:
владельцев бизнеса
генеральных и исполнительных директоров, их заместителей
руководителей и сотрудников финансово-экономических подразделений
.JPG)
